Обучение и развитие персонала

GRI 404–2

В 2019 году в Группе была разработана и утверждена новая стратегия развития человеческого капитала. Эта стратегия включает в себя общую цель, заключающуюся в обеспечении Группы работниками, обладающими всеми необходимыми навыками и компетенциями. Наш подход к достижению этой цели включает в себя стремление занять ключевые должности работниками из кадрового резерва Группы. Для этого мы содействуем развитию наших работников и поддерживаем их в стремлении овладеть вторыми и третьими профессиями.

Программы профессионального обучения работников ЕВРАЗа в основном проводятся в учебных центрах; в некоторых случаях, например, при наличии планов по продвижению работника на должность, требующую высшего образования, работники могут пройти курсы профессионального обучения в вузах.

Корпоративное образование направлено не только на профессиональное развитие, но и на развитие управленческих и лидерских навыков и компетенций, необходимых для обеспечения эффективной работы. Для этого ЕВРАЗ реализует различные программы корпоративного обучения, такие как «Топ-300» и «Новые лидеры ЕВРАЗа». Реализуя эти программы, мы стремимся развивать кадровый резерв и выводить управленческие навыки руководителей на один уровень.

Пример из практики

«Топ-300» – программа корпоративного обучения руководителей производственных предприятий ЕВРАЗа, реализация которой началась в 2018 году. Программа направлена на развитие управленческих и лидерских навыков и компетенций участвующих в ней работников с целью поддержки преобразований, происходящих в Группе. В программу включены такие темы, как обратная связь, обсуждение и разъяснение целей, а также делегирование полномочий.

Программа рассчитана на 300 работников. Для поддержания операционной деятельности на высоком уровне и обеспечения эффективной коммуникации и обучения мы разделили участников на три группы, в каждую из которых вошли около 100 участников. Программа рассчитана на три года, каждая группа обучается в индивидуальном порядке в течение одного года. В 2019 году первая группа успешно завершила программу обучения, а вторая группа приступила к ее прохождению. По мере реализации программы ее содержание пересматривается и обновляется. Например, в отчетном году больше внимания уделялось обсуждению вопросов охраны труда и техники безопасности.

Мы считаем, что сотрудничество означает обмен опытом и консолидацию таланта и знаний и часто является ключом к повышению вероятности успеха. Поэтому, помимо организации внутренних обучающих программ, ЕВРАЗ активно взаимодействует с внешними организациями, стремясь обеспечить максимально высокое качество развития работников.

Примером такого сотрудничества является программа «Новые лидеры ЕВРАЗа» – одна из самых популярных программ корпоративного развития в Группе, которая реализуется совместно с Московской школой управления «Сколково» и проводится ежегодно более 10 лет. К участию в ней допускаются работники, проработавшие в ЕВРАЗе более двух лет в качестве топ-менеджеров и выше.

Такие программы, как «Новые лидеры ЕВРАЗа», не случайно пользуются популярностью среди работников – они доказали свою высокую эффективность: более половины выпускников «Новых лидеров ЕВРАЗа» получают более высокие должности в первые два года после обучения, а некоторые продвигаются по карьерной лестнице еще до окончания программы.

Кроме того, мы не только наблюдаем положительные результаты наших инициатив по корпоративному обучению внутри Группы, но также наши успехи получили соответствующее признание со стороны бизнеса.

В 2019 году среднее количество часов обучения в год на одного работника выросло почти на 5% по сравнению с 2018 годом.

Пример из практики

GRI 404–1